迎春花在寒風中剛剛露出笑臉，就傳出立信系締造者張良賓被警方控制的消息。立信系這個足以與德隆和格林柯爾齊名的民營大鱷，也終究沒能走出這個冬天。

　　在資本市場上，立信系包括四川立信投資公司和朝華集團，以及由這兩家公司控制的西昌電力。立信系崩潰的主要原因是資本手腕的違規(guī)操作。不過在梳理立信系傾塌過程中我們發(fā)現(xiàn)，其中也滲透著一些深層次的管理問題，即創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經理人之間的矛盾，以及管理體系的不完善--在德隆以及格林柯爾身上，同樣存在著這樣的問題，無論他們各自用什么絢爛的手段玩轉資本。

　　在朝華集團傳出資金鏈斷裂的消息以后，調查發(fā)現(xiàn)朝華集團的經理層團隊大多是董事會的重要成員，其所持股份在上市公司中也占有相當的比例。這樣的董事會和經理層的交叉甚至覆蓋，就會導致董事會過于干預經理人職權，或者經理人隊伍出現(xiàn)內部人控制問題。這種治理結構的不完善，對朝華集團的崩潰有著直接的影響。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家總想把自己的企業(yè)做大。隨著企業(yè)規(guī)模的增長，必然要雇用其他的人來幫助管理企業(yè)，這時候問題就出現(xiàn)了。首當其沖的是信任問題。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家習慣了創(chuàng)業(yè)時的"大業(yè)務經理"的角色，企業(yè)里面事無巨細都管，沒有轉到領導者的角色，也沒有放權給經理人，于是經理人抱怨老板授權不夠，企業(yè)家認為經理人難以融入企業(yè)。這個問題根本上還是企業(yè)家的問題。

　　另外，很多中國企業(yè)管理體制的不完善，導致企業(yè)家和經理人之間產生短期激勵和長期激勵、放權與監(jiān)督、職業(yè)忠誠與企業(yè)忠誠等矛盾。比如企業(yè)家請來一位職業(yè)經理人管理企業(yè)，然后自己去游山玩水，在企業(yè)的信息系統(tǒng)、目標責任體系、監(jiān)督體系缺失的情況下，企業(yè)很有可能失控。因此健全的管理體系是放權的基礎。

　　要解決創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和經理人之間的矛盾，首先要完善企業(yè)的管理體系。除了激勵制度以外，還必須要有良好的內部控制制度，使得企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，資源不會流入少數人手里，不會給企業(yè)家構成很大的威脅。其次，企業(yè)家應該充分放權給職業(yè)經理人，讓他們有展示拳腳的機會。畢竟職業(yè)經理人是"職業(yè)"的，就讓市場決定他們的命運吧。 　 <!--

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