杭州vi設(shè)計(jì)公司的客戶(hù)不太可能有同樣的想法，盡管有陳詞濫調(diào)，但在品牌推廣中，熟悉并不會(huì)產(chǎn)生蔑視（恰恰相反）。但是，并非您永遠(yuǎn)不應(yīng)該重新命名。有時(shí)您可能會(huì)選擇這樣做有很好的理由：

• 如果市場(chǎng)發(fā)生了重大的重大變化，這意味著您當(dāng)前的品牌以其當(dāng)前的形式使您處于固有的劣勢(shì)。

• 如果您需要將多家公司合并為一個(gè)統(tǒng)一的整體，例如從收購(gòu)中成長(zhǎng)起來(lái)的業(yè)務(wù)。

• 如果您需要向您的市場(chǎng)發(fā)出明確的方向變化信號(hào)，以符合新的或更新的愿景。

• 如果您當(dāng)前的品牌已經(jīng)產(chǎn)生了一些有害的聯(lián)想（盡管單獨(dú)的品牌重塑并不能解決這個(gè)問(wèn)題，也可能無(wú)法拯救您）。

一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦樱何以c一家收購(gòu)了數(shù)十家小公司的公司合作，這些公司都擁有自己獨(dú)特的品牌，在市場(chǎng)上具有不同的實(shí)力。該業(yè)務(wù)面臨著試圖支持一系列不同的子公司，這些子公司的營(yíng)銷(xiāo)資源非常薄弱，并且使追加銷(xiāo)售和交叉銷(xiāo)售機(jī)會(huì)比應(yīng)有的更具挑戰(zhàn)性。

這家公司投資重塑品牌有一個(gè)很好的理由：將所有東西集中在一個(gè)強(qiáng)大的品牌標(biāo)識(shí)下，使杭州vi設(shè)計(jì)公司更容易在整個(gè)業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)增量銷(xiāo)售，使他們超越分散的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也使公司在市場(chǎng)上更有價(jià)值。但黃金法則是：只有在別無(wú)選擇的情況下才應(yīng)該重新命名。品牌重塑昂貴、復(fù)雜且耗時(shí)。應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待。通常有多種方法可以實(shí)現(xiàn)更簡(jiǎn)單、更快速且更具成本效益的品牌重塑承諾的目標(biāo)。

如果一個(gè)品牌沒(méi)有與核心市場(chǎng)產(chǎn)生共鳴，或者該市場(chǎng)發(fā)生了變化，那么您可能根本不需要改變品牌的外觀和感覺(jué)。相反，您也許可以調(diào)整您的定位和消息傳遞。要弄清楚如何更新您的故事，請(qǐng)從您的受眾開(kāi)始。什么對(duì)他們重要？他們的痛點(diǎn)是什么？你能為他們解決什么問(wèn)題？

“外觀和感覺(jué)”的品牌重塑可能會(huì)很長(zhǎng)很長(zhǎng)。它們的流程繁重，代理時(shí)間、新標(biāo)牌等成本可能很高。您還必須考慮業(yè)務(wù)中斷、文化問(wèn)題、對(duì) SEO 的可能影響以及心懷不滿(mǎn)的股東的回扣（您在該徽標(biāo)上花了多少錢(qián)？）。

品牌重塑也是高風(fēng)險(xiǎn)的。有數(shù)百個(gè)品牌重塑災(zāi)難的例子。就像那個(gè)時(shí)候萬(wàn)事達(dá)卡擺弄其重疊的圓圈標(biāo)志，這是世界上最知名的標(biāo)志之一，然后迅速回來(lái)兜售。杭州vi設(shè)計(jì)公司可能還記得石油巨頭 BP 在 2001 年斥資 2 億美元將品牌從“英國(guó)石油”重塑為“超越石油”，以將自己定位為更環(huán)保。這是一場(chǎng)品牌災(zāi)難，散發(fā)著綠色清洗的惡臭，與這家化石燃料巨頭當(dāng)時(shí)的所作所為完全脫節(jié)。

雖然萬(wàn)事達(dá)卡和 BP 的品牌受到的審查比一般公司要嚴(yán)格得多，但不要低估品牌重塑的實(shí)際成本，尤其是當(dāng)有許多其他方法可以提高參與度時(shí)，首先要真正了解和了解您的客戶(hù)。探索杭州vi設(shè)計(jì)公司的所有選擇，不要以為明亮閃亮的新徽標(biāo)是唯一的答案。