市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了品牌戰(zhàn)略的成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使品牌戰(zhàn)略的重要性不斷增強(qiáng)。至今我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)品牌能像“可口可樂(lè)”、“雀巢”、“耐克”那樣著名，這些在世界市場(chǎng)上占有大量市場(chǎng)份額的國(guó)際知名品牌，擁有廣泛的消費(fèi)群體，除因?yàn)檫@些企業(yè)有先進(jìn)的技術(shù)、一流的質(zhì)量等作為后盾以外，它們成功的主要原因是注重品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用，其品牌戰(zhàn)略也得到了系統(tǒng)地實(shí)施。那么中國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)之路又將何去何從呢?結(jié)合中國(guó)中小型企業(yè)品牌建設(shè)存在的問(wèn)題和跨國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)中小型企業(yè)的品牌建設(shè)：

　　1 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)意識(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須靠企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底靠的是品牌競(jìng)爭(zhēng)力。寶潔公司在世界上180個(gè)國(guó)家都有忠實(shí)消費(fèi)者，他在設(shè)計(jì)品牌的時(shí)候非常注重創(chuàng)新，旗下?lián)碛袔资畟€(gè)不同的知名品牌，因此企業(yè)想要贏得更多的消費(fèi)者，占據(jù)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，就必須樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，以高度的緊迫感實(shí)施和推進(jìn)品牌發(fā)展。

　　2 形成獨(dú)有的企業(yè)品牌文化。消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候，不僅選擇產(chǎn)品的質(zhì)量和良好的服務(wù)，同時(shí)也選擇了其獨(dú)特的文化品位。現(xiàn)在市場(chǎng)，產(chǎn)品的同質(zhì)化程度越來(lái)越高，其產(chǎn)品的4S內(nèi)容相對(duì)同質(zhì)化，因此在創(chuàng)造品牌時(shí)應(yīng)更注重文化內(nèi)涵，利用強(qiáng)有力的文化沖擊力占有一定的市場(chǎng)份額。

　　3 尋求清晰的品牌定位。只有品牌定位明確，個(gè)性鮮明，才會(huì)有明確的目標(biāo)消費(fèi)層，眾所周知，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)是飲料市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的頂尖品牌，在消費(fèi)者心中的地位不可動(dòng)搖，許多新品牌無(wú)數(shù)次進(jìn)攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂(lè)”的定位，成為可樂(lè)飲料之外的另一種飲料選擇，不僅避免了與兩種可樂(lè)的正面競(jìng)爭(zhēng)，還巧妙的從另一個(gè)角度與兩種品牌掛上了鉤，使自己提升至和他們并列的地位，穩(wěn)坐市場(chǎng)。

　　4 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。很多企業(yè)能夠打造世界品牌，能夠獲得較高的美譽(yù)度，在于他們?yōu)橄M(fèi)者提供了高品質(zhì)的的產(chǎn)品和服務(wù)，以星巴克為例：星巴克是全球品牌做得較好的企業(yè)。本著顧客至上的原則，采用手寫體的風(fēng)格標(biāo)出價(jià)格等，提供親情式的服務(wù)。從杭州vi設(shè)計(jì)公司而使顧客對(duì)其產(chǎn)生忠誠(chéng)度“我不在星巴克就在去星巴克的路上。”

　　5 運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)，加快開(kāi)發(fā)速度。解決開(kāi)發(fā)資金不足的一個(gè)國(guó)際通行的做法是運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng)加快品牌開(kāi)發(fā)的步伐。資本運(yùn)作的形式是通過(guò)兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)品牌則是品牌發(fā)展的高級(jí)階段。從美國(guó)商品品牌的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，已經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營(yíng)品牌—買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營(yíng)，到底是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)去收購(gòu)，兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓，有償使用或特許經(jīng)營(yíng)出去，這要從企業(yè)的具體情況來(lái)確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營(yíng)的理念，懂得買一個(gè)好的有市場(chǎng)的商品品牌，就等于買到了一個(gè)好的市場(chǎng)。