杭州vi設計公司必須嘗試并擁有新信息和新技能的所有權，并親自發(fā)表故事。這是在分組討論中進行的，每個代表輪流練習，站立，交付和接受最初的指導和反饋，每組6-8人。每次課程結束后，每個銷售代表將有機會聽到自己的故事并觀看他們的幾個同伴做同樣的事情。

改變行為的關鍵是要確保故事的水平和講故事所需的技能水平。

開工后，給每個銷售代表一個挑戰(zhàn)，以記錄自己傳達的信息。讓杭州vi設計公司將錄音上傳到系統(tǒng)中，主題專家可以使用專為定義和證明流利性而設計的規(guī)則來對其進行評估。

激活杭州vi設計公司指導

錄像挑戰(zhàn)和認證過程的一個低估但有力的結果是，管理人員可以準確地看到杭州vi設計公司的銷售代表需要指導的地方。讓管理人員參與進來對于持續(xù)不斷的技能開發(fā)，應用和現(xiàn)場加強至關重要。這種方法給了他們一些具體的例子，而不是空白紙。

杭州vi設計公司申請必勝的交易指導

確保交易新消息和技能可測量應用的一種方法是通過交易指導。借助交易指導，您可以推動采用并跟蹤對公司最明顯，必贏的機會的影響。想象一下，每位銷售代表都需要選擇他們最大的收購和/或續(xù)約機會之一。他們使用杭州vi設計公司新的基于場景的消息傳遞，與主題專家合作，為必須贏得的機會制作量身定制的演示文稿。然后，他們將使用他們在啟動活動中學到的所有新概念和新技能來練習演示。

使杭州vi設計公司的下一個銷售開端成為最好的

現(xiàn)在是時候讓您的銷售正式開始，這是引發(fā)持久業(yè)務轉型的理想場所。

為了實現(xiàn)這一目標，您需要舉行一場啟動活動，以使杭州vi設計公司的銷售團隊振作起來，并為成功做好準備。他們應該走出主動并渴望更多—更多的消息傳遞，更多的內(nèi)容，更多的技能和更多的指導；就像他們在您的開球一樣。