開門營業(yè)可能是您一生中最激動(dòng)人心的日子之一。但是，當(dāng)一切都如此新鮮且充滿希望時(shí)，沒有人打算倒閉。但是，有一些確定的跡象表明您正在前進(jìn)，您需要密切注意它們。那么，產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)公司的企業(yè)不工作的跡象是什么？而且，你怎么能回到正軌呢？有六個(gè)確定的跡象表明您的業(yè)務(wù)沒有按照您開始時(shí)計(jì)劃的方式運(yùn)作?？纯茨闶欠窆催x了任何方框。并且，在為時(shí)已晚之前學(xué)習(xí)如何修復(fù)它們。

1.你的資金少（或越來越少）

知道您的業(yè)務(wù)失敗的最明顯和最令人震驚的方式是當(dāng)您的資金開始減少時(shí)。沒有資金，產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)就無法發(fā)展。如果您不能成長，您就有可能失去員工、進(jìn)一步開發(fā)您的產(chǎn)品或服務(wù)等等。

如果您沒有增加賬戶中的資金，但也沒有虧損，那仍然是一個(gè)問題。帶來足夠的資金來維持您的業(yè)務(wù)可能會(huì)導(dǎo)致您陷入困境。當(dāng)您陷入困境時(shí)，您可能會(huì)看到您的資金開始下降更多。

如何解決問題

資金不足怎么解決？確保您跟蹤每一分錢。它不必很復(fù)雜。使用會(huì)計(jì)軟件，并從會(huì)計(jì)師那里獲得專業(yè)幫助。并且，進(jìn)行徹底的審計(jì)，看看您可以在哪些方面削減成本或任何不必要的開支。通過該審計(jì)，檢查產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)公司的價(jià)格。它們是太高還是太低？您能否承受降低高成本的沖擊？或者，你應(yīng)該提高價(jià)格嗎？

也看看你的營銷策略。您是否有好的產(chǎn)品但沒有花時(shí)間做廣告？您的客戶口口相傳嗎？想辦法讓您的業(yè)務(wù)走出去，包括社交媒體（它是免費(fèi)的?。?。使用可用的分析工具來衡量您的首選受眾并針對(duì)他們進(jìn)行營銷。

2. 員工跳槽

員工離開貴公司的原因有很多（例如，工作場所的毒性）。但是，員工保留率低表明產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)公司的企業(yè)可能會(huì)失敗。確實(shí)，員工流動(dòng)是業(yè)務(wù)的一部分。但是，高離職率可能會(huì)給您的公司帶來麻煩。

在當(dāng)前的就業(yè)市場中，您可以預(yù)期比過去幾年更頻繁地發(fā)生人員流動(dòng)。事實(shí)上，美國勞工統(tǒng)計(jì)局報(bào)告稱，2020 年?duì)I業(yè)額創(chuàng)下歷史新高。但這并不意味著您不應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)的營業(yè)額。

如何解決問題

那么，產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)公司如何留住您雇用的員工？如果您發(fā)現(xiàn)營業(yè)額比平時(shí)高（即使在大流行的情況下），請(qǐng)考慮：

• 提供有競爭力的福利和薪酬

• 為員工提供清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展道路

• 舉辦小型企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

• 給予表揚(yáng)、認(rèn)可和鼓勵(lì)

• 提供溫馨的環(huán)境

• 在問題發(fā)展之前就解決它。與貴公司的領(lǐng)導(dǎo)層交流，制定一個(gè)明確的留住員工計(jì)劃。

3. 你不是在與客戶交談——而且你正在失去銷售額

客戶是您企業(yè)的命脈。沒有客戶，你就無法盈利。如果產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)公司不與客戶交談，您的企業(yè)可能會(huì)走上錯(cuò)誤的道路。

當(dāng)您不與客戶交談時(shí)，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)銷售額正在下滑?！暗尽焙艹Ｒ?。但緩慢的一年？少見得多。沒有企業(yè)主希望看到他們的淡季變成關(guān)門大吉。

如何解決問題

解決不斷下滑的銷售可能意味著必須靠自舉自力更生。再次，咨詢您的預(yù)算，看看您是否有一些回旋余地來做以下事情：

• 增加您的廣告支出

• 舉辦促銷活動(dòng)（例如，買一送一）

• 提供優(yōu)惠券

• 有特價(jià)商品（例如，精選商品的折扣）

• 組織贈(zèng)品

  
  

您的預(yù)算中沒有空間？你也有其他選擇。考慮執(zhí)行以下操作：

• 要求客戶提供反饋

• 作為一家企業(yè)在您的社區(qū)志愿服務(wù)

• 在社交媒體上更頻繁地發(fā)帖（并回應(yīng)客戶！）

• 成為社區(qū)中的存在可以使您成為知名人士。因此，幫助您的業(yè)務(wù)發(fā)展并保持正軌。

4. 你犯了同樣的錯(cuò)誤

產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)公司所有權(quán)并不完美，企業(yè)主也不是。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。所以，從你所犯的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)是很重要的。如果你一遍又一遍地犯同樣的錯(cuò)誤，它就會(huì)成為做事的方式。不要在您經(jīng)營業(yè)務(wù)的方式上粗心大意。你怎么知道你是否犯了同樣的錯(cuò)誤？重復(fù)錯(cuò)誤的一個(gè)跡象是看到客戶的反饋都解決了相同的問題。另一個(gè)跡象是，當(dāng)您查看分析時(shí)，所有結(jié)果看起來都一樣。

如何解決問題

意識(shí)到錯(cuò)誤并承認(rèn)錯(cuò)誤。不要沉迷于錯(cuò)誤或自責(zé)。再說一遍，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)公司制定一個(gè)游戲計(jì)劃來解決和解決問題，以便您可以繼續(xù)前進(jìn)。不太確定問題從哪里開始？從頭開始解決問題，并進(jìn)行更改以改善其余業(yè)務(wù)運(yùn)營。

5.你忽略了問題，它們只會(huì)變得越來越大

問題和小火災(zāi)伴隨著成為企業(yè)主的領(lǐng)土而來，尤其是在開始的時(shí)候。有時(shí)，這些問題完全超出了您的控制范圍，例如員工掉落并損壞了公司的筆記本電腦。急于解決問題并撲滅火災(zāi)本身并不是問題。但是，看到問題而忽略它們又如何呢？嗯，這是一個(gè)問題。

如何解決問題

認(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的問題，找到所有問題的根源，將其扼殺在萌芽狀態(tài)。您可能需要進(jìn)行一些挖掘才能消除真正的問題。因?yàn)楹苡锌赡?，你的小問題會(huì)導(dǎo)致更大的問題。通過深入了解根源，產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)公司可以在以后解決問題并避免出現(xiàn)問題。列出您在彈出時(shí)看到的所有問題。確定正面解決和解決它們的方法。然后，計(jì)劃如何在未來避免這些問題。最終，產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)公司會(huì)注意到問題不那么頻繁并且易于管理。當(dāng)它們不容易管理時(shí)，你有一個(gè)如何解決它們的計(jì)劃。