杭州包裝設計公司在他們的哈佛商業評論文章中歡迎我們加入體驗經濟。他們指出，隨著服務變得商品化，公司有機會“展示”體驗，以便在競爭中脫穎而出。他們所說的體驗不同于服務。服務可以定制，滿足需求并為客戶提供利益，但體驗會在情感上聯系起來并創造一個可以收費的令人難忘的事件，作為客戶主張的獨立元素或作為溢價的理由。主題公園、餐廳和英國航空公司在其鼎盛時期看到了創造超越產品或服務提供的體驗的價值。

雖然我們可能沒有看到 Pine 和 Gilmore 20 年前認為可能會發生的體驗經濟的爆炸式增長，但是，有一種新型杭州包裝設計公司在過去十年中已經進入體驗世界，作為實現競爭優勢。宜家就是這樣的一家公司，我去年在博客中介紹了它。他們在倫敦東部肖爾迪奇的快閃店和他們為紀念法國克萊蒙費朗新店開業而豎立的攀巖墻（均使用宜家產品創建），都是他們為建立更激烈的體驗而上演的例子，讓顧客“玩”宜家在其商店中銷售的產品，從而建立更多的情感聯系。

杭州包裝設計公司這家移動電信供應商還看到了超越提供價格計劃和手機的機會，當它為忠實的高價值客戶推出其在 O2 競技場的體育賽事和音樂會的優先訪問權時。其體驗戰略的成功體現在你當時所能研究的每一個指標上。O2 憑借最高的凈推薦值、市場領先的盈利能力和屢獲殊榮的最佳工作場所之一，成為英國的市場領導者。公司還轉向舉辦一次性活動，以目的驅動的主題，作為建立目標市場信任和忠誠度的一種方式。

非常，這家在杭州包裝設計公司與利物浦市議會一起在利物浦市中心舉辦了世界上最大的時裝秀，以慶祝利物浦被提名為歐洲文化之都。在著名設計師韋恩·海明威的創意指導下，時裝秀在不到四小時的時間內就吸引了超過 3,651 人走上 T 臺。參加者包括朋克、哥特、布朗尼、足球迷、新娘、體操運動員、當地時裝設計師和博主以及公眾。

杭州包裝設計公司 和非常的方式呈現體驗需要大膽的領導者致力于提供資源、做出決策并培養專注于為客戶創造難忘體驗的創新文化。無論大型活動多么有用，令人難忘的體驗不僅是通過大膽的姿態和大筆投資來創造的。在我們的下一篇博客中，我將探討一線員工和客戶之間聯系的重要性，以及組織需要做些什么來確保他們的員工每天都能發揮作用。