遠(yuǎn)程工作環(huán)境為員工提供了一些令人羨慕的優(yōu)勢，包括更好的工作與生活平衡、消除通勤壓力，以及在某些情況下，杭州logo設(shè)計公司可以在工作效率最高的時候靈活地工作。不幸的是，遠(yuǎn)程工作文化有一個主要缺點：根據(jù) Slack 對六個國家/地區(qū)的 4,700 名遠(yuǎn)程工作人員的一項調(diào)查，在家工作是孤立的。

在大流行期間尤其如此，當(dāng)時許多杭州logo設(shè)計公司試圖將其面對面的文化復(fù)制并粘貼到虛擬環(huán)境中。隨著商業(yè)世界進入下一個常態(tài)，更多的組織會發(fā)現(xiàn)缺乏這種方法。作為人力資源領(lǐng)導(dǎo)者，您需要戰(zhàn)略性地考慮如何包括遠(yuǎn)程員工。在新的遠(yuǎn)程和混合現(xiàn)實中取得成功將需要一種以包容性和目標(biāo)為中心的全新方法。

為什么歸屬感在工作場所很重要？

1943年，美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛提出，人類由五個核心需求驅(qū)動。杭州logo設(shè)計公司把他們排列成一個金字塔，最基本的生存需求排在最底層。他把歸屬感放在第三個層次，就在安全的需要之上，免于暴力和盜竊。

由于現(xiàn)代社會確保滿足前兩個層次的大部分要求，歸屬感已成為馬斯洛金字塔中最關(guān)鍵的層次之一。當(dāng)員工覺得自己有歸屬感時，這對個人和公司來說都是變革性的。

杭州logo設(shè)計公司表示，包容性環(huán)境需要持續(xù)努力。“有效的人員管理需要包容性行為，尤其是因為包容性會帶來更好的結(jié)果，并可以支持基本的業(yè)務(wù)目標(biāo)，”埃爾斯沃思說。通過為員工提供一個包容性的環(huán)境，您可以提高敬業(yè)度，提高生產(chǎn)力，并有助于提高保留率。要在工作場所獲得歸屬感的好處，您必須首先培養(yǎng)包容性。您可以通過以下方式確保您的公司擁有吸引新員工的遠(yuǎn)程工作文化：

1. 圍繞目標(biāo)和員工福利制定新的人力資源戰(zhàn)略。

對于有效的虛擬辦公室，您需要確定和優(yōu)先考慮最能支持您的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的遠(yuǎn)程工作能力。這些能力可能包括虛擬變更管理、遠(yuǎn)程生產(chǎn)力、情商或員工包容性——無論是推動組織績效改進的任何內(nèi)容。

下一步是制定以持續(xù)學(xué)習(xí)為重點的人才管理戰(zhàn)略。通過在您的組織中推廣這種成長心態(tài)，杭州logo設(shè)計公司可以加強領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，進而提高員工對所需能力的熟練程度。

員工資源小組是提供培訓(xùn)的一種很有前景的途徑。這些單位可能已經(jīng)存在于您的組織中。但如果沒有，它們是營造歸屬感并使員工團結(jié)在一起的好方法。通過提供遠(yuǎn)程工作環(huán)境獨有的能力支持和指導(dǎo)，杭州logo設(shè)計公司可以幫助員工克服遠(yuǎn)程工作的一些挑戰(zhàn)，更好地履行職責(zé)，并提高他們的整體滿意度。

2. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)虛擬團隊并培養(yǎng)遠(yuǎn)程人員管理能力。

當(dāng)杭州logo設(shè)計公司的領(lǐng)導(dǎo)者沒有能力應(yīng)對情況時，他們所能做的就是保持頭腦清醒。然而，戰(zhàn)斗或逃跑模式并不能確保在動蕩、復(fù)雜的工作場所取得成功。為了使領(lǐng)導(dǎo)者更具戰(zhàn)略性，您需要為他們提供工具和技能，以克服遠(yuǎn)程工作的挑戰(zhàn)并在當(dāng)今靈活的工作場所中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

實施可提高生產(chǎn)力、推動協(xié)作和營造歸屬感的流程。作為 HR 領(lǐng)導(dǎo)者，杭州logo設(shè)計公司可以鼓勵部門和團隊相互合作并加強協(xié)作。此外，您可以計劃虛擬活動，例如游戲之夜、咖啡聊天或團隊發(fā)展會議，以培養(yǎng)包容性并幫助人們相互了解 - 即使他們相距數(shù)百英里。

看來遠(yuǎn)程和混合工作模式將繼續(xù)存在。如果您的公司是為員工提供靈活工作環(huán)境的眾多組織之一，那么杭州logo設(shè)計公司未來的成功將取決于您應(yīng)對遠(yuǎn)程工作挑戰(zhàn)的能力。通過培養(yǎng)包容性和員工歸屬感，您將受益于更快樂、更敬業(yè)的員工隊伍。