只要衡量指標與明確定義的業(yè)務目標和可跟蹤目標有內(nèi)在聯(lián)系，品牌應該衡量什么就沒有正確或錯誤的答案。最佳指標的解決方案不止一種；目標將定義最合適的指標，即參與度、數(shù)量、情緒或更重要的是行動。關鍵是在活動開始時就這些目標達成一致，以便采用正確的參數(shù)，以便在整個過程中始終如一地衡量有效性。

捷性對組織很重要，通過了解追求敏捷性的目的，敏捷性之路會變得更加清晰。杭州廣告公司的角色是增加組織在實現(xiàn)敏捷性的道路上可以獲得的好處的關鍵。這是我的一個小小的嘗試，分享我在擔任產(chǎn)品所有者和其他產(chǎn)品所有者的教練期間遇到的一些產(chǎn)品所有權陷阱。

不，或者不清楚，產(chǎn)品愿景：你是否曾經(jīng)在一個 Scrum 團隊中，杭州廣告公司不知道他們?yōu)槭裁匆獦嫿óa(chǎn)品？有產(chǎn)品積壓，但開發(fā)團隊與公司更大的愿景失去了聯(lián)系。聽起來有點熟？這是產(chǎn)品所有權的一個非常常見的陷阱。沒有堅定的愿景，人就會滅亡。一個有效的產(chǎn)品愿景就像一個真正的北方，它幫助人們朝著對產(chǎn)品擁有所有權的想法邁進，并使他們與利益相關者和客戶保持一致。

無法有效地傳達愿景：如果您曾與出色的產(chǎn)品負責人共事，請詢問杭州廣告公司認為確保產(chǎn)品成功的關鍵技能是什么——答案將是熱情和溝通。根據(jù)我的經(jīng)驗，當我向開發(fā)團隊詢問他們的產(chǎn)品愿景時，杭州廣告公司看到的都是一臉茫然；或者，有時我很幸運，從不同的開發(fā)團隊成員那里聽到了不同版本的愿景。這讓我得出結論，產(chǎn)品負責人傳達愿景的能力是關鍵，相反，無法有效傳達愿景是一個常見的陷阱。

一個產(chǎn)品沒有單一的產(chǎn)品負責人：沒有一個負責決策的人是一個很大的陷阱，它會導致許多問題懸而未決。例如，在優(yōu)先事項出現(xiàn)分歧時，誰擁有最終決定權？誰來定義產(chǎn)品的價值？誰決定如何訂購和組織產(chǎn)品待辦列表？等等。杭州廣告公司的規(guī)則之一是產(chǎn)品負責人是一個人，而不是一個委員會。就像在漢蘭達，“只能有一個。”

推動開發(fā)團隊以質(zhì)量換取速度：杭州廣告公司看到許多產(chǎn)品所有者只關注獲得越來越多的新功能，而沒有或很少關注技術質(zhì)量。如果產(chǎn)品負責人不十分注意保持產(chǎn)品清潔和無債務，杭州廣告公司將花費大量時間來解決現(xiàn)有問題，從而增加總擁有成本。盡管開發(fā)團隊對質(zhì)量和交付價值負責，但產(chǎn)品所有者是價值最大化者，并對產(chǎn)品的成功負責。一個不注意技術質(zhì)量的產(chǎn)品負責人可能會導致開發(fā)中的大陷阱。

鐵三角是衡量價值的謬誤：相信有可能按時、在預算范圍內(nèi)、在范圍內(nèi)交付，但仍然會成功——這就是我在這里所說的鐵三角。這反過來又導致了另一個謬誤，我們需要對其進行詳盡分析，進行大的前期設計，并預先詳細說明所有需求。不幸的是，許多組織仍然將鐵三角視為衡量影響和成功的唯一方法。記住價值本身很難量化并且是一個假設，直到它被市場驗證才能幫助產(chǎn)品所有者專注于定義和衡量價值。杭州廣告公司在這方面寫了一篇很棒的博客文章，我發(fā)現(xiàn)它非常有用，值得探索以獲取更多關于衡量價值的見解。

意識到這些陷阱有助于有效地扮演產(chǎn)品所有者的角色并使用 Scrum 開發(fā)成功的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品所有者是產(chǎn)品的企業(yè)家和產(chǎn)品的真正所有者，那就太好了。為此，整個組織必須尊重他或她的決定。