杭州vi設(shè)計公司正在越來越多的努力來識別和解決客戶與客戶互動時遇到的試驗和磨難，以創(chuàng)造最佳的購買和使用體驗。被稱為客戶體驗（通常縮寫為CX），包括客戶從最初的品牌意識到購買的歷程，杭州vi設(shè)計公司客戶在使用之前和使用過程中與品牌的多個接觸點的交互以及客戶在使用和使用過程中遇到的環(huán)境。與產(chǎn)品或服務(wù)的互動。品牌專注于提供輕松的體驗，以確保每個接觸點和體驗始終如一，并為客戶的整個旅程做出積極貢獻，從而找到最大的成功并與競爭對手區(qū)分開來。

這絕非易事。有許多情況需要考慮。盡管看起來很多努力都花在了客戶所看到的東西上，但事實是，客戶永遠不會觀察到同樣多的考慮和正確的地方。實際上，如果幕后活動不起作用，那么積極CX的可能性就很小，更不用說對其進行改進了。

聯(lián)盟與團隊合作

我將從難題中最重要的部分開始。顯而易見，盡管對此主題進行了大量研究和討論，但并非所有公司都將客戶放在他們做生意的第一位。關(guān)注客戶至關(guān)重要，要真正采用以客戶為中心的文化，就必須要有高層管理。

高管必須始終如一地將最大的價值放在客戶體驗上。正如杭州vi設(shè)計公司前首席執(zhí)行官Dan Hesse在《福布斯》文章中所說：“客戶體驗已成為我們團隊會議議程上的首要主題。” 在這樣的行動中，不僅證明了正確解決客戶問題的重要性，而且還有助于消除公司中存在的工作孤島。

合作解決問題

使公司專注于客戶是一個很好的第一步，消除業(yè)務(wù)中的孤島也是如此。下一步是正確，永久地解決客戶問題。如果客戶在跟蹤和接收貨物，使用入門或與使用有關(guān)的問題時遇到問題，他們將與客戶服務(wù)聯(lián)系。對于影響CX的客戶問題，客戶服務(wù)為零–他們看到并聽到了這一切。他們是偵探，他們揭示了在客戶體驗中造成問題的線索。

但是客戶服務(wù)無法真正解決問題發(fā)生的原因。帳單問題來自財務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量問題存在于制造或工程中。發(fā)貨問題歸倉庫和履行團隊所有。客戶服務(wù)可以捕獲客戶的問題，但是這些其他部門負責(zé)解決根本問題。

這些其他部門必須與客戶服務(wù)部門合作，對問題負責(zé)，確定原因和潛在的解決方案，并與客戶服務(wù)部門商定最佳解決方案。通過達成一致的解決方案，客戶服務(wù)可以將其可用性通知客戶，并使客戶回到正軌。

要記住的事情是，盡管某些客戶可能會遇到問題，但是快速，協(xié)作地解決該問題將減輕該客戶對CX的影響。解決根本原因是贏得更大的勝利。這樣可以確保以后的客戶不會遇到此問題，從而實現(xiàn)積極的CX改進。

積極主動的服務(wù)

杭州vi設(shè)計公司建立完美的客戶體驗具有挑戰(zhàn)性。路上會有顛簸。有時問題僅會影響一個客戶，但通常涉及一個子集甚至所有客戶，因此快速識別根本原因并提供解決方案就變得至關(guān)重要。當公司知道或懷疑問題將影響其部分或全部客戶時，將嚴重影響CX。他們能做什么？答案很簡單：公司必須通知客戶他們已意識到問題并已經(jīng)（或正在努力）解決方案。

面對產(chǎn)品或服務(wù)的問題令人沮喪。客戶花費寶貴的時間自己尋找解決方案或與客戶服務(wù)聯(lián)系。杭州vi設(shè)計公司受到影響。但是，通過搶先通知客戶現(xiàn)有的或未決的解決方案，就有機會證明良好的客戶服務(wù)并挽回局面。

放在一起

當大多數(shù)人考慮CX的概念時，他們正在思考客戶與產(chǎn)品交互的那一刻，即從對產(chǎn)品的最初了解到購買和使用。但這還不是全部。在客戶看到的東西之外，有必要進行關(guān)鍵協(xié)調(diào)，以提供最佳的體驗。確保最佳CX必須包括在杭州vi設(shè)計公司內(nèi)部建立和維護以客戶為中心的文化。當問題發(fā)生時-他們一定會！！客戶服務(wù)必須帶頭解決問題，杭州vi設(shè)計公司并與其他部門一起永久解決問題，這樣其他客戶也不會遇到問題。并且在可能的情況下，使用主動服務(wù)確實可以減輕客戶的沮喪感。