當杭州logo設計公司開始 WeSpire 時，我做出的第一個重大決定就是不將碳計算器放入產品中。當時我的推理是基于幾個用戶體驗因素。首先，大多數計算器都非常冗長和復雜——你必須找到你的水電費和信用卡賬單才能回答幾十個詳細的問題。其次，我知道除了碳之外，人們還關心環(huán)境話題，比如水和環(huán)境健康。但經過大量測試后，我意識到即使我做出了非常多的重大改變——成為素食主義者、完全停止飛行、放棄我的汽車——我由此產生的碳足跡仍然非常高。這完全令人沮喪，而 WeSpire 的全部意義在于激發(fā)積極的行動。

已經過去了 11 年，但杭州logo設計公司現在正在向 WeSpire 添加一個碳計算器。我們非常清楚，計算器起源于英國石油公司的一種營銷工具，它在“超越石油”方面做得并不多。我們已經授權數據，但構建了我們自己的數據，以使用戶體驗更簡單，結果更清晰，包括個人和集體影響。最重要的是，我們這樣做是為了幫助我們最具前瞻性的客戶（主要是大公司）實現非常雄心勃勃的凈零氣候目標，包括品牌價值排放。

了解企業(yè)碳排放

對于那些不熟悉可持續(xù)發(fā)展術語的人來說，杭州logo設計公司將他們的排放分為三類。

第一個是運營的直接排放。

第二個是運營中使用的能源產生的排放。

第二個是涵蓋與您的供應鏈以及您的產品或服務的使用相關的排放。品牌價值的一個組成部分是與商務旅行、通勤和遠程辦公相關的員工排放。對于許多公司來說，品牌價值使其他公司相形見絀。雖然目前可以選擇對其進行測量和報告，但當您了解您的品牌價值排放時，可能會有很大的商機。例如，當李維斯測量品牌價值排放時，他們意識到他們的可持續(xù)發(fā)展重點需要轉移到棉花的種植方式以及消費者洗牛仔褲的頻率上。他一年沒洗了。

顯而易見的是，衡量和減少與員工相關的品牌價值排放的工具并不好

大多數杭州logo設計公司使用電子表格或表格。一旦衡量，鼓勵采取減少排放的行動自然是下一步，WeSpire 已經這樣做了。然后我們的一位客戶詢問如果他們想抵消整個員工的足跡需要什么。我們給了他們一個估計值，但建議如果員工能夠選擇項目來平衡他們的排放，這將更具啟發(fā)性、教育性和吸引力。