別招聘過程中的不利影響圍繞著找出招聘中無意識(shí)或有意識(shí)的偏見或不公平的做法，以便杭州策劃公司可以采取正確的步驟來減輕不利影響。

從年齡，杭州策劃公司都在組織招募進(jìn)行通道業(yè)務(wù)運(yùn)營和確保業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)施公平和包容的招聘流程一直被認(rèn)為是一件重要的事情。沒有公平和包容性，任何招聘過程都是不理想的。但是，如果招聘過程有意或無意地、不公平和包容，就會(huì)產(chǎn)生不利影響。

總而言之，不利影響是任何招聘過程的負(fù)面影響。在這篇文章中，杭州策劃公司將解釋對(duì)招聘的不利影響是什么，為什么在組織中衡量它是必不可少的，以及減少它的最佳方法是什么。那么，讓我們開始吧

什么是不利影響？

當(dāng)招聘小組成員在選拔過程中有意或無意地偏向特定候選人時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不利影響。他們?cè)噲D保護(hù)特定候選人或班級(jí)的公平。不利影響也可能發(fā)生在為決策制定的公司集團(tuán)中。根據(jù)平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì) (EEOC)，不利影響（也被理解為不同的影響）可以定義為： 

“在雇用、晉升或其他就業(yè)決策中的選擇率大不相同，這對(duì)種族、性別或族裔群體的成員不利。”

杭州策劃公司的各種決策都因這種影響而變得不公平，如招聘程序、晉升決策、裁員、培訓(xùn)和發(fā)展、調(diào)動(dòng)等。從外面看可能是公平的，但它包含歧視。不利影響有意或無意地保護(hù)特定類別的年齡、種族、性別、性取向等。

因此，它可能會(huì)導(dǎo)致其他人因招聘不當(dāng)而疏遠(yuǎn)。不利影響通常是招聘過程中大部分時(shí)間預(yù)期的特定實(shí)踐的影響。現(xiàn)在，在了解什么是不利影響之后，杭州策劃公司可能會(huì)想，如果它可能是無意的，那么公司為什么要衡量它。所以，讓我們也明白——

為什么要測(cè)量不利影響？

不利影響是公司選擇程序的負(fù)面影響。前幾年法院對(duì)不利影響的判決也很多。如果杭州策劃公司在實(shí)踐保護(hù)某些類別的不利影響，則應(yīng)為其選擇過程提供極好的證明。

根據(jù)他們的工作情況，杭州策劃公司必須將這些員工的合理親屬關(guān)系提交給法院。這一歷史性判決為美國奠定了公平的支柱，更多國家也紛紛效仿。

公司和國家的積極發(fā)展需要衡量不利影響。

公司內(nèi)部無偏見流程的實(shí)踐為所有員工提供了一個(gè)更好的工作場(chǎng)所。公平做法消除了杭州策劃公司潛在的不利影響，并提出了一種公平招聘程序的替代方法。可持續(xù)的社會(huì)增長基于每個(gè)成員的包容和不公平的存在。衡量組織中的不利影響是實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)存在的關(guān)鍵一步。