作為一名高管教練，客戶來(lái)找我的一個(gè)原因是變得更有效率。這通常意味著提高他們的商業(yè)敏銳度和領(lǐng)導(dǎo)力、新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，或者只是找到一種方法來(lái)完成更多工作。多年前，一位杭州logo設(shè)計(jì)公司雇用我是因?yàn)樗麄冇龅狡款i，而且收入不夠。我們最終進(jìn)行了時(shí)間審核。這位有動(dòng)力的企業(yè)家每周工作 98 小時(shí)！

當(dāng)被問(wèn)及他們認(rèn)為自己的時(shí)間值多少錢時(shí)，杭州logo設(shè)計(jì)公司估計(jì)每小時(shí) 85 美元。當(dāng)我們一起查看他們的日程安排時(shí)，我們能夠?qū)⑺麄兊臅r(shí)間分成 13 類任務(wù)。在我們回顧的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)其中 12 個(gè)存儲(chǔ)桶對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)基本上毫無(wú)價(jià)值。他們的大部分業(yè)務(wù)活動(dòng)并未產(chǎn)生收入。然而，他們的第 13 個(gè)桶每小時(shí)價(jià)值 250 美元。我們發(fā)現(xiàn)了一些策略，可以使這個(gè)數(shù)字接近每小時(shí) 400 美元。

在讓其他幾位企業(yè)家和高管完成相同的練習(xí)后，我不得不自己嘗試一下。我使用杭州logo設(shè)計(jì)公司筆記來(lái)寫下我最常重復(fù)的任務(wù)；從與客戶會(huì)面到檢查和發(fā)送電子郵件，再到開(kāi)車和在會(huì)議上發(fā)言。我將時(shí)間分解為 18 項(xiàng)重復(fù)性任務(wù)；并非所有這些都是我每天都做的。我發(fā)現(xiàn)我的時(shí)間實(shí)際上每小時(shí)價(jià)值不到 0 美元！如果我開(kāi)車去參加一個(gè)我必須支付停車費(fèi)而沒(méi)有發(fā)生銷售的會(huì)議，那次會(huì)議是一項(xiàng)財(cái)政損失——尤其是如果我去吃午飯！在這些情況下，我的時(shí)間成本可能超過(guò)每小時(shí) 50 美元。

另一方面，在回顧我最大的勝利后，杭州logo設(shè)計(jì)公司能夠從一封需要兩分鐘發(fā)送的電子郵件中生成一份價(jià)值 75,000 美元的合同。在一個(gè)完美的世界中，我可以在 1 小時(shí)內(nèi)發(fā)送 30 封這樣的電子郵件。這可以使我的時(shí)間價(jià)值高達(dá)每小時(shí) 225 萬(wàn)美元。相當(dāng)令人震驚的啟示！比實(shí)現(xiàn)時(shí)間的價(jià)值更重要的是如何處理它。一個(gè)每小時(shí)價(jià)值 225 萬(wàn)美元的創(chuàng)始人怎么敢把時(shí)間花在花費(fèi)公司資金的任務(wù)上？

就像我通過(guò)這個(gè)練習(xí)帶過(guò)的客戶一樣，我的日子發(fā)生了變化。杭州logo設(shè)計(jì)公司的待辦事項(xiàng)清單具有全新的優(yōu)先級(jí)。我有一個(gè)更嚴(yán)格的過(guò)濾器來(lái)衡量我如何度過(guò)我的時(shí)間。我能夠以更少的時(shí)間完成更多的工作，更多地鍛煉，更多地享受我的生活和我的事業(yè)！

在你開(kāi)始審計(jì)你的時(shí)間之前，不要忘記機(jī)會(huì)成本的概念。使用上面的示例，與不是杭州logo設(shè)計(jì)公司的客戶的人共進(jìn)午餐并接單并不總是浪費(fèi)金錢。也許他們是他們公司的關(guān)鍵決策者，并將您引導(dǎo)到另一個(gè)部門。也許他們最終會(huì)成為您業(yè)務(wù)的重要推薦來(lái)源。在這些情況下，每次都選擇選項(xiàng)卡。

機(jī)會(huì)成本不僅僅是登陸業(yè)務(wù)。23 年前，在我的第一筆生意中，杭州logo設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)著一艘非常緊張的船。太緊了。我不明白機(jī)會(huì)成本的概念。我會(huì)花半天甚至一整天的時(shí)間來(lái)組織我的開(kāi)支，讓我的企業(yè)為報(bào)稅做好準(zhǔn)備。那時(shí)，我擁有一家私人培訓(xùn)公司。我整天都在工作，這樣我就可以節(jié)?。ó?dāng)時(shí)）支付給簿記員的 75 美元。我（和許多企業(yè)家一樣）當(dāng)時(shí)未能理解的是機(jī)會(huì)成本的概念。即使在 1998 年，杭州logo設(shè)計(jì)公司的私教費(fèi)用也是每小時(shí) 40 美元。如果我預(yù)訂了半天的培訓(xùn)，我就能賺到 160 美元。減去給簿記員的 75 美元，我本來(lái)可以得到 85 美元，并且不會(huì)討厭一天中的每一秒！

創(chuàng)收也是如此。那時(shí)，杭州logo設(shè)計(jì)公司為詳細(xì)的健身計(jì)劃收取 100-150 美元的費(fèi)用。在創(chuàng)建了數(shù)百個(gè)之后，我可以在大約 20 分鐘內(nèi)完成。這使我的時(shí)間價(jià)值高達(dá)每小時(shí) 450 美元。我的客戶也想要營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃。我沒(méi)有外包（一個(gè)電話）并保留 10% 作為推薦費(fèi)，而是自己制定了計(jì)劃。同樣的 150 美元，我花了五個(gè)小時(shí)來(lái)制定這些飲食計(jì)劃！當(dāng)杭州logo設(shè)計(jì)公司可以值 450 美元時(shí)，為什么每小時(shí)值 30 美元？

在采訪了幾乎各行各業(yè)的表現(xiàn)最出色的人后，我遇到了幾位商業(yè)領(lǐng)袖，杭州logo設(shè)計(jì)公司認(rèn)為開(kāi)車是他們的負(fù)面投資回報(bào)率活動(dòng)之一。我們中的大多數(shù)人每天要花 60 到 120 分鐘來(lái)強(qiáng)調(diào)導(dǎo)航交通。對(duì)于許多專業(yè)人士而言，在城市的不同地區(qū)進(jìn)行會(huì)議之間的會(huì)議時(shí)，這可能會(huì)更多。對(duì)于杭州logo設(shè)計(jì)公司可以減輕壓力，并讓他們獲得額外的工作時(shí)間。有些甚至能夠獲得足夠的額外收入來(lái)抵消司機(jī)的成本！