企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案應當包括以下主要內(nèi)容：
第一部分：公司概況。主要介紹了公司的發(fā)展歷史、目前的組織結構、公司治理結構、業(yè)務構成及主要經(jīng)濟指標分析。
第二部分：環(huán)境分析。它關注三個層次的環(huán)境：宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）和微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析）。運用SWOT分析法識別機遇和威脅，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施提供客觀依據(jù)。尤其要強調(diào)對客戶需求及其變化趨勢、行業(yè)特點和發(fā)展趨勢以及公司的優(yōu)缺點的準確分析和判斷。
第三部分：公司的戰(zhàn)略指導思想和目標定位。在與公司高層充分溝通的基礎上，了解他們對公司愿景、使命和戰(zhàn)略指導的初步看法。由于愿景、使命和指導思想直接關系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設計，經(jīng)過反復討論和廣泛征求意見，公司的戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略基礎和目標導向內(nèi)容都得到了重點關注。特別是公司發(fā)展體系的制定，不僅要有總體發(fā)展目標，還要有分業(yè)務部門、分職能、分年度的具體目標。

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇。在大型企業(yè)中，不僅要對企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略規(guī)劃，而且要對業(yè)務部門的具體戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略規(guī)劃。小企業(yè)也要有一個全面的發(fā)展戰(zhàn)略概念，要根據(jù)職能領域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、金融融資戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略）來制定，越多越好。