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{用實(shí)力,造就獨(dú)特!}

直面營銷官多樣化的對話

  

  盡管媒體、客戶群和分銷渠道的多樣分化正在削弱接觸客戶和打造品牌的傳統(tǒng)方式,但同時(shí)它們也在創(chuàng)造各種新的營銷機(jī)會(huì)。

  在此次討論中,來自宣傳冊印刷公司嘉士伯、諾基亞、沃爾瑪和雅虎的資深營銷官們講述了他們?nèi)绾位貞?yīng)市場多樣分化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

  他們的優(yōu)先任務(wù)包括:增強(qiáng)營銷組織的能力和靈活性,重視組合品牌而非單個(gè)品牌的管理,以及促進(jìn)整個(gè)營銷組織的一致性。

  然而,由于挑戰(zhàn)的性質(zhì)因行業(yè)和企業(yè)的不同而差異很大,因此并不存在一種放之四海而皆準(zhǔn)的成功藍(lán)本。

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